Анализ положения дел в отрасли

Анализ положения дел в отрасли

Бесплатно!

Анализ положения дел в отрасли
Анализ положение дел отрасль

Описание работы

1. Анализ положения дел в отрасли
В настоящее время одной из основных характеристик современных подходов к планированию является обязательный анализ факторов внешней средыбизнеса. Еще совсем недавно планирование включало в себя рассмотрение только внутренних факторов, влияющих на деятельность фирмы. Теперь это не так. Сейчас мы вынуждены обращаться к точной оценке внешних факторов, подводящей нас к пониманию того, является ли наша отрасль привлекательной для ведения бизнес а. Мы должны быть готовы ко всем изменениям в нашей отрасли, особенно к изменениям в поведении конкурентов. Только глубокое понимание структурных характеристик отрасли, где мы действуем, а также правильная оценка поступков наших конкурентов могут привести к эффективному стратегическому мышлению необходимому для здорового развития фирмы в долгосрочном периоде.
Отрасль — это группа фирм, производящих товары и услуги, которые являются близкими субститутами друг друг у. Границы отрасли определяются с точки зрения единицы, действующей внутри отрасли.
Определение отрасли — это процесс, который имеет своей целью определить структурные факторы, которые влияют на прибыльность отрасли в долгосрочной перспективе, атак же выявляют и характеризуют поведение наиболее значительных конкурентов в отрасли.
Адекватные методы оценки инвестиционной привлекательности отдельно взятой отрасли и, в частности, сравнительная оценка инвестиционной привлекательности данной отрасли по сравнению с другими отраслями более чем актуальна для российской экономики. Эффективное обоснование стратегических (прямых) инвестиций учитывает не только индивидуальные показатели динамики результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия — объекта инвестиций, но и отраслевую специфику, в особенности при долгосрочном периоде окупаемости. Равным же образом, если портфельный инвестор формирует собственный портфель ценных бумаг, полагаясь только на конъюнктуру «голубых фишек» (т. е. ретроспективную динамику доходности биржевых ценных бумаг отдельных предприятий), он как бы «следует за рынком» вместо того, чтобы «предвосхищать» его тенденции. В конечном итоге, как показывает многолетний опыт, «последователь»(follower) всегда проигрывает «лидеру» (leader). Таким образом, не только в реальном инвестировании, но и в обосновании покупки ценных бумаг методологический подход к анализу состояния отрасли является одним из ключевых факторов успеха — портфельные вложения, основывающиеся на чисто эмпирическоммониторинге (отслеживании) рынка, в конце концов заканчиваются весьма печально для инвестора.
Можно выделить две основные методологические проблемы оценки инвестиционной привлекательности отрасли:
а) проблема формализации (количественного выражения результатов оценки). Любая оценка, по определению, должна в конечном итоге выражаться в числовом выражении (цифрах, баллах, рейтинговых таблицах и т. п.), иначе смысл этой оценки будет равен нулю. Особенно это актуально для сравнительного анализа инвестиционной привлекательности данной отрасли с другими отраслями. Чтобы проводить сравнение, нужны определенные, количественно выраженные критерии, унифицированные для отраслей — объектов сравнительного анализа;
б) проблема спецификации методологических подходов исходя из:
— типа инвестиций(прямые или портфельные),
— вида инвестиций (в расширение производственных мощностей, в модернизацию производства и пр.),
— срока инвестиционного периода (срока амортизации (или полезного срока действия) инвестиций).
Фактор спецификации методологических подходов является особенностью именно отраслевого анализа. Если, допустим, методология финансово-экономической оценки отдельно взятого инвестиционного проекта или методология оценки финансового состояния отдельного предприятия по большому счету являются стандартными (т. е. применимыми к различным проектам и предприятиям), то для случая оценки инвестиционной привлекательности отрасли дело обстоит несколько иначе. Тип и вид инвестиций, срок инвестиционного периода настолько существенно влияют на методику оценки, что здесь даже не совсем корректно говорить о методологии, а скорее об общих методологических подходах к оценке отрасли, которые специфицируются в каждом конкретном случае. Иначе говоря, анализ инвестиционной привлекательности отрасли носит ситуационный характер, т. е. в зависимости от «исходных параметров».
Приведем пример списка параметров, определяющих привлекательность отрасли с точки зрениядиверсифицирующейся компании:
1 размер рынка,
2 скорость роста рынка,
3 средняя рентабельность отрасли,
4 интенсивность конкуренции,
5 технологические требования отрасли,
6 энергетические требования отрасли,
7 чувствительность к инфляции,
8 влияние общего внешнего окружения.
Предположим, что выделенные компанией параметры образуют достаточно полную совокупность: при одних и тех же значениях параметров, мы не сможем констатировать разную привлекательность рынков. Легко видеть, что параметры не являются функционально зависимыми. Рассмотрим проблему статистической зависимости параметров. Можно констатировать, что изменение значения одного параметра (интенсивности конкуренции) приводит в среднем к изменению значения другого (отраслевой рентабельности).
Выделенные параметры рынка порождают систему целей, на которые ориентируется компания, определяя наиболее привлекательный для себя рынок:
1 размер рынка должен быть достаточно большим,
2 скорость роста рынка должна быть достаточно велика,
3 интенсивность конкуренции должна быть достаточно мала,
4 технологические требования отрасли должны соответствовать возможностям компании,
5 энергетические требования отрасли не должны быть достаточно велики,
6 рынок не должен быть весьма чувствителен к инфляции,
7 влияние общего внешнего окружения должно быть благоприятным.
Экономические особенности отрасли имеют важное значение для выбора стратегии. Например, если отрасль характеризуется большими вложениями капитала в строения и оборудование, то фирма может уменьшить давление высоких затрат постоянного капитала, выбрав стратегию, которая предусматривает высокий уровень использования основных фондов и направлена на получение большей прибыли на единицу постоянного капитала. Поэтому коммерческие авиакомпании применяют стратегии повышения эффективности использования довольно дорогих авиалайнеров за счет уменьшения времени обслуживания в аэропортах (что позволяет использовать один и тот жесамолет на большем количестве рейсов в день) и за счет предоставления скидок на покупку билета в момент вылета (что позволяет полнее загрузить салон само лета).
В отраслях товаров народного потребления стратегия компаний направлена на за получение широкого доступа к распределительной сети и увеличение доли рынка на величину, позволяющую компенсировать затраты в десятки миллионов долларов на рекламу.
В отраслях, характеризующихся высокой скоростью замещения производимых товаров, компаниивынуждены тратить массу денег и времени на НИОКР, чтобы поддерживать свои технические возможности на уровне ведущих конкурентов — стратегия внедрения новых продуктов здесь является условием существования компаний.
В некоторых отраслях, например, полупроводников, эффект кривой опыта может достигать 20%снижения затрат при удвоении объема производства. При наличии сильно выраженного эффекта кривой опыта компания, которая идет впереди других в области разработки новых товаров и проводит стратегию захвата максимальной доли рынка, способна достичь преимущества среди конкурентов, будучи производителем с минимальными издержками производства.
Выделенные экономические особенности дают представление о характере макросреды отрасли, но при этом оставляют в стороне природу происходящих в отрасли изменений. Ведь любая отрасль может быть описан а при помощи тенденций и закономерностей, которые спустя некоторое время, или почти мгновенно, могут вызвать столь значительные изменения макросреды, что потребуется внесение соответствующих корректив в стратегию фирмы.
Экономические условия отрасли меняются под действием особого рода сил, которые вызывают или сдерживают развитие того или иного изменения. Наиболее влиятельные из этих сил носят название движущих, потому что они определяют природу происходящих изменений макросреды отрасли.
Анализ движущих сил состоит из двух этапов:
А) определение типа движущих сил
Б) оценка их воздействия на данную отрасль.
К числу наиболеераспространенных движущих сил относятся:
1 Изменения многолетнего темпа развития отрасли. Резкое увеличение долговременного спроса, как правило, притягивает новые фирмы на данный рынок товаров и услуг, и наоборот. Т. о., изменения спроса в сторону роста или падения являются причиной для отраслевых изменений, потому что они (изменения) воздействуют на:
А) баланс между отраслевым предложением и покупательским спросом,
Б) структуру рынка;
В) интенсивность конкуренции.
2 Изменения состава покупателей и способов употребления данного продукта. Эти изменения представляют собой причину изменения требований потребителей к сервис у, создания других или модификации прежних каналов сбыта, расширения или сужения круга выпускаемой продукции, увеличения или уменьшения требуемого капитала, изменения маркетинговых тактик
3 Внедрение новых товаров. Обновление продукта может расширять рынок, стимулировать рост спроса, увеличивать степень дифференциации среди соперничающих продавцов. Когда рынок характеризуется быстрым распространением нового или улучшенного товара, обновление продукта отрасли является ключевой движущей силой.
4 Изменения технологий. Частые и важные технологические новшества в методах производства могут сильно изменять единичные издержки производства, размер инвестиций, минимальный эффективный размер производств, вызывать склонность к вертикальной интеграции, увеличивать значение эффекта жизненного цикла товара.
5 Внедрение новых методов торговли(маркетинга). Если фирмы внедряют новые эффективные методы торговли, то их усилия вознаграждаются взрывом покупательского интереса, увеличением спроса на продукцию отрасли и т. д., что может существенным образом повлиять на условия конкуренции и позиции фирм-соперников.
6 Приход или уход крупных фирм. Приход крупного новичка может вылиться не только в игру с новыми ключевыми игроками, но и в игру по новым правилам. Уход крупной фирмы из данной отрасли так же приводит к изменению отраслевой структуры за счет уменьшения ведущих компаний и раздела потребителей.
7 Распространение технологических но у-ха у. Если не существует сильной патентной защиты новых технологий, возможная быстрая диффузия собственных достижений фирм в области технологий становится важной движущей силой и конкуренции.
8 Растущая глобализация отрасли. Глобализацияявляется одной из основных движущих сил в отраслях:
А) базирующихся на природном сырье;
Б) для которых низкий уровень издержек производства — решающий момент конкурентной борьбы;
В) в которых одна или несколько растущих, ведущих агрессивную политику компаний стремятся завоевать надежные конкурентные позиции на рынках максимально возможного числа привлекательных стран.
9 Изменения затрат и эффективности. При появлении в отрасли новых эффективных масштабов производства и эффектов жизненного цикла, которые уменьшают издержки на единицу продукции, крупные фирмы получают преимущества и могут принудить другие фирмы к стратегиям»формирования роста». Аналогично, резко возрастающие издержки на ключевые ресурсы могут вызвать смену поставщиков в поисках более подходящих ценили поиск более дешевых продуктов, заменяющих составляющие затрат.
10 Возникновение потребительского спроса на дифференцированный продукт (или наоборот, на более стандартизированный продукт). Двигателем изменений в этом случае является борьба между фирмами, кто кого»пере дифференцирует». Конкурентные силы развиваются (проявляются) по-разному в зависимости от того, в каком направлении действуют рыночные силы: в сторону усиления или уменьшения дифференциации продукта.
11 Влияние регулирующих положений и изменений государственной политики. Любые действия государства через свои институты, включая регулирование экономических отношений, а также изменение государственной политики вообще, могут коренным образом повлиять на рынок иконку рентные условия.
12 Изменение общественных взглядов и образа жизни. Появление волнующих общество проблем, изменение общественных взглядов и образа жизни могут привести к большим переменам в отрасли.
13 Снижение степени неопределенности и предпринимательского риска. Новые отрасли характеризуются высокой степеньюнеопределенности и риска, но с течением времени ситуация проясняется и риск снижается, что приводит к притоку новых фирм. Фирмы, которые выросли вместе с отраслью, должны быть готовы защитить себя от потенциальных новых крупных конкурентов и модифицировать конкурентные стратегии.
Анализ движущих сил имеет практическое значение для разработки стратегии компании.
Во-первых, движущие силы показывают руководителю, какие внешние факторы будут оказывать самое сильное влияние на деятельность компании в течение нескольких последующих лет.
Во-вторых, руководитель должен оценить характер и последствия действия каждой движущей силы на деятельность компании — другими словами, он обязан предугадать направление и меру воздействия движущих сил на данную отрасль.
В-третьих, разрабатывающий стратегию руководитель должен выбрать стратегию, которая будет учитывать характер воздействия движущих сил на данную отрасль.
Оценивая рынок сбыта и объёмпродаж, используя обзор отечественной информации по всей отрасли коммунального машиностроения, следует прийти к заключению, что, имея своей целью, поддержание должного санитарного состояния городов и населённых пунктов, коммунальная техника имеет необходимость в коммунальных хозяйствах.
Ориентировочная оценка удерживаемой предприятием доли рынка по основным видам продукции следующая:
— на местном рынке (область) = 41%;
— на белорусском рынке = 36%
Экспорт
— страны СНГ — 28%;
— Прибалтика = 10%;
-дальнее зарубежье = 0,1%
По имеющимся данным, на сегодняудовлетворённость потребителей в коммунальной технике составляет не более50-60%, а по вакуумным машинам, по илососам, каналопромывочным — и того меньше.
В перспективе ожидается спрос на коммунальную технику. В последние годыактивизирована работа по продвижению продукции на рынке стран СНГ, Прибалтики и дальнего зарубежья.
Сегодня высокий технический уровень машин, выпускаемых ОАО «Коммаш», возможность их применения в различных климатических зонах определяют устойчивый спрос на них не только в Республике Беларусь, но и за рубежом. Продукция предприятия известна во многих странах мира.
К числу стран дальнего зарубежья, импортируемых коммунальные машины ОАО «Коммаш», относятся: Румыния, Болгария, Чехия, Венгрия, Монголия, Ирак, Ливия.
ОАО «Коммаш» занимает лидирующее положение в отрасли коммунального машиностроения. Войти в отрасль новым предприятиям достаточно сложно, т. к. завод имеет необходимое сложное и уникально гибкопереналаживаемое производство, которое сложно организовать на вновь появившемся предприятии. Также ОАО «Коммаш» имеет самый большой ассортимент коммунальной техники и прочные наработанные связи с потребителями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского.- М.: Финансы и статистика, 2001.-156 с.
2. Гриба лев Н. П., Игнотов И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1999– 203с.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990 – 734с.
4. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха. — М.: Машиностроение, 2003 – 80с.
5. Пел их А. С. Бизнес-план. – М.: Ось–89, 2000.-96 с.

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Анализ положения дел в отрасли”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *