Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции

Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции

Бесплатно!

1. Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия
2. Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции предприятия на примере ОАО «Лидс кое пиво». Результаты анализа
3. Предложения по разработке инновационных стратегии на отечественных предприятиях

инновации конкурентоспособность суть стратегии формирования анализ

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
3
1. Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия
5
1.1. Суть инноваций
5
1.2. Инновации и конкурентные преимущества предприятия
18
1.3. Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ
продукции и предприятия
22
2. Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции предприятия на примере ОАО «Лидс кое пиво». Результаты анализа
26
3. Предложения по разработке инновационных стратегии на отечественных предприятиях
38
Заключение
42
Список использованных источников
44
Приложения
45

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе особое место в этом процессе занимают те сферы деятельности, результативность которых зависит от состояния научно-технического и инновационного потенциала. Современное состояние инновационных процессов во всех отраслях экономики страны находится на низком уровне. Об этом свидетельствуют невысокие показатели уровня инновационной активности промышленных предприятий, объемов затрат на технологические инновации и их результативность, недостаточное использование научного потенциала, неразвитость инновационной инфраструктуры. Решение проблемы перехода к условиям рыночных отношений, требует поиска путей активизации инновационной деятельности и средств ускоренного выхода из сложившегося критического положения в области инноватики.
Одним из основных средств, позволяющих сгладить остроту указанных проблем, является ориентация белорусской экономики на возрождение инновационной сферы. Складывающийся в Беларуси рыночный механизм не носит инновационной направленности и не способен революционизировать производство и обеспечить конкурентоспособность продукции отечественных производителей. Это порождает чрезвычайно низкую эффективность инновационной деятельности на современных предприятиях. Именно повышение эффективности инновационной деятельности является одним из решающих факторов выхода государства из глубокого экономического кризиса, а также играет определяющую роль в решении проблем достижения устойчивого экономического роста.
Кроме того, современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.
Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. При этом конкурентоспособность товара – решающий фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Это многоаспектноепонятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации(цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время эксплуатации.
Иначе говоря, под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных(ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т. е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров аналогов. И поскольку за товарами стоят их изготовители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности соответствующих предприятий, объединений, фирм, равно как и стран, в которых они базируются.
Так, уже 130 лет жители Беларуси наслаждаются изумительным вкусом лидского пива. Традиции старейшего пивоваренного предприятия республики, передаваемый из поколения в поколение опыт мастеров-пивоваров, качественное сырье и знаменитые рецепты позволили ОАО «Лидс кое пиво» занять лидирующие позиции на рынке пива Республики Беларусь.
Цель данной работы – на основании литературных источников изучить формирование инновационной стратегии предприятия.
Задачи курсовой работы:
1. изучить понятие и сущность инноваций;
2. изучить взаимосвязь инноваций и конкурентных преимуществ предприятия;
3. изучить основные стратегии формирования конкурентных преимуществ;
4. изучить инновационную деятельность на предприятии и оценить конкурентоспобностьпродукции;
5. дать предложения по разработке инновационных стратегий в отечественных предприятиях.

1. ИННОВАЦИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Суть инноваций

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресс а в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
Термин»инновация» стал активно использоваться в переходной экономике Беларуси как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий:»инновационная деятельность», «инновационный процесс»,»инновационное решение» и т. п. Для уточнения понятия»инновации» познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность.
В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.
Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и под стадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, РоджерсЭ. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования [1, 122 c.].
Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Ник сон считает, что инновация — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Сан то считает, что инновация – это такой общественный — технический -экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.
В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.
Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация –конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.
Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля — продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
5. Появление новых рынков сбыта.
Эти положения И. Шумпетерсформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.
Термины»инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространениеминноваций.
Создатели инновации(новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признаноуникальным в определен ной области.
Обращаем внимание на то, что научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческаяреализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара – научно-технической продукции – и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.
Из сказанного следует, что инновацию — результат нужно рассматривать с учет ом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе[2, 36 c.].
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: «материализацию»инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода.
Следовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.
Распространение нововведений, как и их создание является составной частью инновационного процесса (ИП).
Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутри организационный (натуральный), простой меж организационный (товарный) и расширенный. Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простоммежорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться водном хозяйственном субъекте.
По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: а) создание и распространение; б) диффузия нововведения. Первое, в основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.
На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.
В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии НВ в рыночной экономике.
Диффузия инновации –процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Распространение инновации– это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п. Это обусловлен о тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.
В реальных инновационных процессах скорость процесса диффузии НВ определяется различными факторами: а) формой принятия решения; б) способом передачи информации; в) свойствами социальной системы, а также свойствами самого НВ. Свойствами НВ являются: относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения и др.
Одним из важных факторов распространения любой инновации является ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Согласно теории нововведений Шумпетера диффузия НВявляется процессом кумулятивного увеличения числа имитаторов, внедряющих НВвслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.
Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам. Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой принятия НВ. Однако на ранних стадиях диффузии НВ никто из хозяйствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих НВ. Но хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одну из альтернативных новых технологий под угрозой вытеснения с рынка.
Нужно исходить из того, что внедрение НВ является трудным и болезненным процессом для любой организации.
Во всех случаях одним из важных критериев принятия решений каждым субъектом является сравнение альтернативных технологий и решения, принятые предыдущими реципиентами. Но получить такую информацию достаточно сложно, так как это связан о с конкурентным положением фирм на рынке. Поэтому каждая фирма может быть знакома с опытом ограниченной выборки фирм, меньшей, чем все множество реципиентов. Это обуславливает неопределенность процессов принятия решений и диффузии НВ в рыночной экономике. Другая причина неопределенности связан а с самыми новыми технологиями. На ранних стадиях диффузии их потенциальная прибыльность остаетсянеопределенной. Неопределенность может быть устранена с накоплением опыта внедрения и использования НВ. Однако со снижением неопределенности и риска применения новой технологии исчерпывается потенциал ее рыночного проникновения и снижается ее прибыльность. Возможность извлечения дополнительной прибыли от использования любого нововведения — временна и снижается с приближением предела его распространения.
Следовательно, диффузия нововведения зависит как от стратегии имитаторов, так и от количества пионерских реципиентов. Предприниматели открывают новые технологические возможности, но их реализация зависит от выбора имитатора. Вероятность доминирования на рынке будет большей для технологии с большим числом пионерских организаций. Разумеется, результат конкуренции технологий определяется выбором всех агентов на рынке, но влияние более ранних реципиентов будет большим по сравнению с выполнением последующих.
Вместе с тем трудно оценить относительные преимущества НВ в ранней фазе их диффузии, особенно если речь идет о радикальных нововведениях. В такой ситуации значительную роль в деле будущего технологического развития играет выбор последователей. Дело в том, что каждый выбор позволяет повысить конкурентоспособность соответствующей технологии и увеличивает шанс последней на ее принятие последующими хозяйствующими субъектами, которые будут учитывать ранее сделанные выборы. После накопления достаточного опыта, когда альтернативные технологии освоены многими хозяйствующими субъектами, и их относительные преимущества известны с высокой достоверностью, последующие реципиенты принимают решения, основываясь на ожидаемой прибыльности альтернативных технологий. В результате, конечное разделение рынка новыми альтернативными технологиями определяется стратегиями имитаторов.
Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура.
Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники. Можно отметить, что инновация – это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы.(Это подтверждают различные концепции длинных волн Н. Д. Кондратьева, И. Е. Варги, И. Шумпетера и др.).
По мере развития деятельность, представляющая ИП, распадается на отдельные, различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, то есть повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, повышается тем самым восприимчивость к инновациям.
В общем виде ИП можно представить в развернут ом виде так:
ФИ — ПИ — Р — Пр — С — О С — ПП — М — Сб,
где
ФИ – фундаментальное(теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
Пр – проектирование;
С – строительство;
О С – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.
Анализ этой формулы требует абстрагирования от факторов обратной связи между различными ее элементами, учет а длительности цикла ФИ — О С, который может продолжаться свыше 10 лет; относительно самостоятельна и каждая из фаз (ФИ -ПИ; Пр — С) и т. д.
Начальной стадией инновационного процесса является ФИ (теоретическое исследование), что связан о с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, О С и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.
Что же представляет собой научная работа, от развития которой зависит появление новшеств? Научная работа– исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.
Характерно, что количество новых сведений и информации убывает от ФИ к ПП. Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами.
Рассматривая ФИ с точки зрения конечного результата, необходимо выделить исследовательскую деятельность, направленную на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области теории вопроса.
Теоретическое (ФИ) исследование не связан о непосредственно с решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно является фундаментом инновационного процесса. Вместе с тем, необходимость теоретических исследований может быть обусловлен а потребностями практики и синтезом предыдущих знаний о предмете.
Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу. Развитие может осуществляться по рис 1.1.:

?

< ? ....... Рис 1.1. Развитие ФИ Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются в ПИ - Р - ПР и т. д. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. И из оставшихся 10 % с положительным результатом не все применяются на практике. Цель ФИ - познание и развитие процесса(теории вопроса). Иную целенаправленность имеют прикладные исследования (ПИ). Это – "овеществление знаний", их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т. д. В результате разработок создаются конструкции новых машин и оборудования, что плавно переходит в фазы. Проектирование (Пр), строительство (С), освоение (О С) и промышленное производство (ПП). Фазы (М - Сб) связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса. Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учет ом этого строит свою управленческую деятельность. Инновационный менеджмент– совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Для него, как и для любой другой области менеджмент а, характерны: ? постановка цели и выбор стратегии ? четыре цикла. Циклы: 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств. Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов, и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера. Научно-техническая деятельность связан а с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовку кадров; научно-технические услуги. Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о чело веке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний. Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки. Фундаментальные исследования – экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний. Их результатом могут быть теории, гипотезы, методы ит. п. Они могут завершаться рекомендациями о проведении прикладных исследований, научными докладами, публикациями. В отличие от фундаментальных исследований, прикладные исследования имеют целью решение конкретных практических задач. Они представляют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей использования результатов фундаментальных исследований; новых методов решения тех или иных проблем. Разработки – это работы, направленные на создание новых продуктов или устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. Они могут быть связаны с разработкой: определен ной конструкции инженерного объекта или технической системы(конструкторские работы); идей и вариантов нового объекта, в том численетехнического, на уровне черт ежа или другой системы знаковых средств(проектные работы); технологических процессов, то есть способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный полезный продукт (технологические работы); созданием опытных образцов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенностями создаваемого новшества); проведением испытаний для получения технических и других данных и накопления опыта . (это находит отражение в технической документации по применению нововведений). Таким образом, научные исследования и разработки включают: ? конструкторские работы; ? проектные работы; ? технологические работы; ? создание опытных образцов; ? проведение испытаний. Для изучения рынка новшеств инновационный менеджер должен учитывать, что статистическая информация о научных исследованиях и разработках дается не только по видам работ, но и по секторам науки, социально-экономическим целям и отраслям науки [3, 56 c.]. Рассмотрим теперь понятие научно-технической услуги. Научно-технические услуги охватывают деятельность, связанную с научными исследованиями и разработками и способствующую распространению и применению научно-технических знаний. Научно-техническими услугами могут заниматься: ? научные организации в качестве не основной деятельности; ? самостоятельные организации, созданные для этих целей (институты научно-технической информации, библиотеки, архивы и др.). К научно-техническим услугам относятся: предоставление научно-технической информации; перевод, редактирование и издание научно-технической литературы; изыскания(геологические, гидрологические, топографические и др.); разведка полезных ископаемых; сбор данных о социально-экономических явлениях; испытания; контроль качества; консультирование клиентов по подготовка и реализации конкретных проектов (кроме научных исследований и разработок, обычных инженерных услуг); патент но-лицензионная деятельность. Научные исследования и разработки отличаются от других видов деятельности наличием в них значительного элемента новизны. Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок. Инновационная деятельность – понятие более широкое. Она включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки, являясь источником новых идей , осуществляются на различных этапах инновационного процесса. В исследованиях инноваций выделяют следующие виды инновационной деятельности: ? инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса); ? пуск производства ипредпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции; ? маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания); ? приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия но у-ха у, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; ? приобретение овеществленнойтехнологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций); ? производственное проектирование(подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик). Источниками финансирования науки и инноваций в Беларуси являются собственные средства организаций (предприятий), выполняющих научные исследования и разработки или осуществляющих инновации; средства бюджета, в том числе государственного (для научных исследований и разработок), бюджетов субъектов государства и местных бюджетов, получаемые организацией непосредственно или по договорам с заказчиком; средства внебюджетных фондов (фонда стабилизации экономики, фонда регионального развития, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, белорусского фонда технологического развития и др.); иностранные источники (средства, получаемые от юридических и физических лиц, находящихся вне политических границ государства, а также от международных организаций). Выше было сказан о, что инновация является результатом инновационной деятельности. Перейдем к более подробному изложению сущности инноваций и инновационной деятельности. Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет ит. п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих вне го материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетомэтого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые ипроцессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия(фирмы). По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить: 1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); 2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); 3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: ? радикальные (базовые); ? улучшающие; ? модификационные (частные). Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла. Белорусскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработанарасширенная классификация инноваций с учет ом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: ? технологические; ? производственные; ? экономические; ? торговые; ? социальные; ? в области управления. Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин: 1. Пораспространенности: ? единичные ? диффузные. Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики. 2. По месту в производственном цикле: ? сырьевые ? обеспечивающие (связывающие) ? продуктовые 3. По преемственности: ? замещающие ? отменяющие ? возвратные ? открывающие ? ретро введения 4. По охвату: ? локальные ? системные ? стратегические 5. По инновационному потенциалу и степени новизны: ? радикальные ? комбинаторные ? совершенствующие Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений. Оригинальное инновационное наблюдение было сделан о Н. Д. Кондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так называемых "больших циклов" или, как их называют за рубежом, "длинных волн". Н. Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики. Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется враз резе фаз большого цикла. В исследованиях Н. Д. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть говоря современным языком, кластерами[4, 87 c.]. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии. 1.2 Инновации и конкурентные преимущества предприятия В условиях рыночной деятельности старые предприятия добиваются конкурентного преимущества, находя новые и улучшая существующие технологии, совершенствуя способы и методы управления производством. Создавая новые рынки сбыта, фирмы-новаторы не только улавливают возможность изменения, но и заставляют эти изменения происходить быстрее. Большая часть изменений носит эволюционный характер, а не радикальный: часто накопление маленьких изменений дает больше, чем крупный технологический прорыв. Нововведение является в равной степени результатом совершенствования как организационной структуры, так и исследований и разработок. Ресурсы, которыми располагает предприятие, создающее нововведения, и условия внешней экономической среды определяют выбор инновационной стратегии поведения на рынке. С точки зрения инновационного процесса конкуренцию можно подразделить на следующие виды: Функциональная обусловлен а тем, что одну и ту же потребность можно удовлетворить с помощью различных товаров или услуг, при этом каждая фирма стремится разработать новый способ удовлетворения потребности. Видовая является следствием того, что имеются схожие товары, которые удовлетворяют одну и ту же потребность, но отличаются при этом по отдельным технико-эксплуатационным параметрам. Предметная возникает на рынке тогда, когда другдругу противостоят идентичные товары, как различающиеся по качеству, так и не имеющие этого различия. Конкурентоспособность -это определяемая потребительскими и стоимостными характеристиками товара способность экономически выгодной его реализации на конкретном рынке в запланированный будущий период времени. Потребительская ценность инновационного товара может быть высокой. В глазах потребителя новый товар является более предпочтительным, т. к. позволяет достичь такого же результата как и при использовании старого товара, но при меньших затратах на его приобретение. Это является следствием большей эффективности производства при использовании новой технологии. Поэтому цена реализации нового товара ниже его потребительской ценности, чтопридает ему высокую конкурентоспособность. Т. о., конкурентоспособность можно определить как степень притягательности данного продукта для покупателя, реально совершающего покупку. Поэтому возникают два аспекта определения конкурентоспособности. В узком понимании конкурентоспособность определяется технико-эксплуатационными параметрами нововведения или его качеством. Но в условиях рынка, определяющими являются не отличительные характеристики товара как такового, а его привлекательность для делающего покупки клиента. По этой причине общая конкурентоспособность нововведения помимо его качества определяетсямаркетинговыми возможностями фирмы по новому товару, способу или методу. К маркетинговымвозможностям относятся: * возможность назначить конкурентоспособную цену за нововведение; * развитость сбытовой сети фирмы и возможность в короткие сроки поставлять новый продукт или услуги; * объём и сроки, качество послепродажногосервиса нововведения; * объём средств, которые фирма может выделить на рекламу нововведения. Уровень конкурентоспособности между отдельными фирмами определяется следующими факторами: а) уровень и состояние научно-технического потенциала организации; б) уровень и текущее состояние технологии, позволяющее производить конкурентную продукцию. Выделяют ряд причин, препятствующих появлению конкурентов, производящих аналогичную продукцию: n патентная защита товаров традиционными товаропроизводителями; n необходимость для новых производителей начинать производство с больших или значительных масштабов для обеспечения уровня себестоимости продукции, сходной с традиционными товаропроизводителями; n необходимость формирования для новых фирм устойчивого имиджа, который имеют старые фирмы; n несовместимость технических систем товаров старых и новых производителей. К наиболее типичным причинам новаций, дающих конкурентное преимущество относятся: 1. Новые технологии. Изменение технологии может привести к созданию новых возможностей для разработки товаров, способов маркетинга, производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. Новые отрасли появляются тогда, когда изменение технологии делает возможным появление нового товара. Смена лидерства вероятнее всего происходит в тех отраслях, где резкое изменение технологии делает устаревшими знания и фонды прежних лидеров в отрасли. Фирмам, вросшим в старую технологию, трудно понять значение новой технологии, а отреагировать на нее - еще сложнее. 2. Новые или изменяющиеся запросы потребителя. Те фирмы, которые уже закрепились на рынке, могут этого не заметить или оказаться не в состоянии отреагировать должным образом потому, что для этого необходимо создать новую цепочку ценностей. 3. Появление нового сегмента отрасли. При этом появляется возможность не только выйти на новую группу покупателей, но и найти новый, более эффективный способ выпускать некоторые виды продукции или новые подходы к определен ной группе покупателей. 4. Изменение стоимости или наличия компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, средства информации и др. Это говорит об изменении условий у поставщиков или о возможности использовать новые или другие по своим качествам компоненты. 5. Изменение правительственного регулирования. В таких областях как стандарты, охрана окружающей среды, торговые ограничения - еще один распространенный стимул для новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество. Обеспечение конкурентоспособности на длительный период зависит от следующих факторов: * источник преимуществ. Преимущества низшего ранга (дешева я рабочая сила, сырьё) легко могут получить и конкуренты. Также на нижних ступенях иерархии находится преимущество, основанное исключительно на факторе масштаба от применения технологий, оборудования или методов. Такой эффект масштаба исчезает, когда новая технология или методы делают прежние устаревшими. Преимущества более высокого порядка (патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг; репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности или тесные связи с клиентами, укрепляемые тем, что менять поставщика клиенту будет накладно) можно удерживать более длительное время. Чтобы получить такие преимущества необходимо обладатьопределенными навыками и способностями (специализированный персонал, соответствующее техническое оснащение, связи с клиентами), а также долговременное вложение и интенсивное вложение средств в мощности, обучение персонала, проведение НИОКР или маркетинга. Чтобы получить конкурентные преимущества, фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками (стратегия меньших издержек), либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за который можно получить большую ценность (стратегия дифференциации). Преимущества на основе дифференциации более стойки; * количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества; * готовность к постоянной модернизации производства и других видов деятельности. 2. Предприятие, действующее в условиях конкуренции, стремится обеспечить себе преимущества над другими предприятиями. Как политическое средство обеспечения такого преимущества оно использует стратегию- организованное использование ресурсов для достижения определенных целей в конкуренции с другими предприятиями. 1.3. Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ продукции и предприятия Стратегия предприятия формирует и предопределяет роль, место, содержание инновационной стратегии. В свою очередь, инновационная стратегия корректирует и способствует реализации корпоративной стратегии, осуществляемой предприятием. Связь между корпоративной стратегией и инновационной реализуется при освоении производства новой продукции и изменениях в производственном процессе. Таблица 1. Сравнительная характеристика корпоративной и инновационной стратегий Сфера влияния Корпоративная стратегия Инновационная стратегия Ресурсы Распределение между сферами управления (маркетинг, производство, НИОКР и т. д.) Распределение между проектами Цели Определяемые экономической обстановкой Определяемые положением предприятия Области бизнес а Продуктов о-рыночная стратегия, продуктов о-рыночный ассортимент Технико-продуктовая стратегия, сбалансированный портфель проектов Временной аспект Увяз ка долгосрочных, средне срочных и краткосрочных аспектов Увяз ка долгосрочных, средне срочных и краткосрочных аспектов Основные направления инновационной стратегии формируются следующим образом: * целесообразное и рациональное использование наиболее доступных результатов инновационной деятельности для выполнения генеральной цели предприятия, удовлетворения потребностей в определенном виде продукции или предоставления определенных видов услуг; * обеспечение и экономное использование ресурсов в ходе освоения продуктов нововведений; * использование творческой инициативы и инновационной активности персонала предприятия, а также передового опыта и потенциала специалистов из сторонних организаций, являющихся разработчиками нововведений. Все инновационные стратегии можно разбить на несколько основных видов: наступательную, защитную, промежуточную, лицензионную. Наступательнаястратегияхарактеризуется высоким риском, высокой окупаемостью в случае успеха и используется фирмами, стремящимися быть лидерами в продвижении нового продукта на рынок. Такое стремление требует от фирмы определен ной квалификации в осуществлении нововведений, наличия значительных ресурсов, способности видеть перспективы и умения реализовать их в своих продуктах. Даже крупные предприятия могут придерживаться наступательной стратегии лишь для некоторой части продукции. Наступательная стратегия оправдан а лишь в случаях выбора соответствующего перспективного вида продукции, на котором предприятие концентрирует свои силы и ресурсы. Рыночный лидер в отрасли, где доминирует несколько производителей, очень уязвим, поскольку его позиции могут бытьподорваны в результате внедрения конкурентом более совершенного продукта. Такое поведение конкурентов, основывается на осуществлении так называемой умеренной стратегии или позиции вице-лидера. Эта стратегия используется предприятиями, производящими качественную продукцию широкого ассортимент а. Предусмотрительность заключается в том, что предприятие уступая позицию лидерства избегает острой конкурентной борьбы, не совершает ошибок лидера на пути продвижения продукта на рынок. Большая прибыль за счет массовой продажи является девизом такого предприятия. Такая стратегия не является свидетельством технологической отсталости или игнорирования нововведений со стороны избравшей ее фирмы. Защитная стратегия, предполагающая существенно невысокий уровень риска, используется предприятиями, способными получать прибыль в условиях конкуренции. Это им у дается за счет особого внимания к сфере производства и маркетинг у. Основным их преимуществом являются низкие издержки производства и удержание позиций на значительном сегменте рынка. Т. е. они удерживают конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение “затраты - результат” в инновационном процессе. Такие предприятия ориентируются на инновации - продукты и располагают достаточным инновационным потенциалом для их модификации. Лицензионная(имитационная) стратегия предполагает ориентацию на приобретение инновационных решений, полученных другими фирмами. Порою даже крупные предприятия не располагают достаточными возможностями для проведения исследований по широкому фронту. Вместе с тем, они предполагают проводить сбалансированное распределение ресурсов между проведением собственных исследований и приобретением лицензий. С другой стороны продажа собственной лицензии может оказаться эффективным средством поддержания наступательной стратегии. Особенно это важно для малых инновационных фирм. Альтернативой приобретению технологии конкурента посредством лицензионного соглашения является привлечение его специалистов: ведущих работников или всей “команды проекта”. Возможность такого поведения может быть обусловлен а нежеланием конкурента продолжать работы по исследовательскому проекту или сокращением расходов на него. Такое изменение в политике конкурентов может привести к возможности приобрести опыт и умение за минимальную цену. Промежуточная стратегия основанана дифференциации продукции и стремлении удерживать преимущества по максимальной доле минимального рынка. Это стремление обусловлен о желанием уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями, поскольку борьба с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал. В то же время в у чете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвящает свою деятельность их изучению и удовлетворению. Свою, как правило, дорогую и высококачественную продукцию они ориентируют на те категории потребителей, которых не устраивает стандартная продукция. В этом смысле роли меняются - крупный размер превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы. Пионерская стратегия связан а с созданием новых или преобразованием старых сегментов рынка. Это рискованный и выгодный в случае удачи поиск радикальных решений. Главный источник силы таких фирм связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Эта фирма стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначального единоличного присутствия на нем. В чистом виде наблюдать пионерскую стратегию сложно из-за её кратковременного характера. Но именно этот тип стоит у источников всех научно-технических сдвигов [5, 47 c.]. Подобная стратегиясвязана со стратегией поглощения или слияния одной компании с другой. Важнейшие факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии: · поведение конкурентов при экономических изменениях; · склонность и отношение высшего руководства к риску и способность разрабатывать мероприятия по его минимизации; · знание результатов использования прошлых стратегий; · фактор времени; · реакция владельцев; · тенденции и перспективы развития отрасли. В условиях бурно развивающейся отрасли и низкого уровня конкуренции предпочтительна наступательная стратегия. При разрастании рынка и усилении конкуренции выгоднее обратиться к защитной стратегии улучшения продуктов или лицензионную стратегию. На этапе зрелости в отрасли (в условиях небольшого темпа роста) или спада и высокого уровня конкуренции предприятие должно ориентироваться на защитную стратегию технологических инноваций или лицензионную стратегию. Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт. Разработка стратегии может осуществляться по трем направлениям: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. Три поколения продукта: уходящий, господствующий и нарождающийся. 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ИКОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО«ЛИДСКОЕ ПИВО». РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ОАО «Лидс кое пиво» является предприятием частной формы собственности. Уставный фонд ОАО составляет 222 222 000 руб. и делится на 37 037 простых именных акций номинальной стоимостью 6000 рублей. 100% акций предприятия принадлежат физическим лицам. Предприятие специализируется на выпуске пива, безалкогольных и слабо алкогольных напитков, квас а и вина плодового. Пиво изготавливается из солод а, воды, хмеля и, в некоторых случаях, с добавлениемнесоложеных материалов и сброженное дрожжами. Пиво содержит наряду с алкоголем и углекислотой некоторое количество не сбраживаемых и, в большинстве случаев, небольшое количество сбраживаемых веществ, находящихся по окончании основного брожения в состоянии медленного дображивания, которое при необходимости можно прекратить. В настоящее время предприятие производит более 15 сортов как светлого, так и темно го пива. Пиво разливается в стеклянную бутылку «ЕВРО» ем костью 0,5л, ПЭТ бутылки 0,7л и 1,5л, а также в алюминиевые КЕГи для торговли в барах, ресторанах, летних кафе. Вся продукция выпускается согласно нормативно-технической документации. Так, выпуск пива регламентируется СТБ 395-93; выпуск напитков безалкогольных – СТБ 539-94; вина плодового – ТУРБ 37602662.569-2000. В настоящее время в ОАО «Лидс кое пиво» выпускается 12 наименования безалкогольных, 7 слабо алкогольных напитков и 9 наименований вина, а также 15 наименований пива, из которых «Черныйпринц», «Лидс кое бархатное», «Пивной магнат», «Порт ер» являются темнымисортами. Объемы производства продукции за 2002-2005 годы приведены в приложении А. На основании анализа динамики производства можно сделать вывод, что за последние четыре года темп роста производства всей продукции предприятия равен156%. Вместе со всеобщим рост ом наблюдается рост производства пива, при этом доля пива, разливаем ого в стеклянную бутылку, уменьшается, и увеличивается доля пива разливаем ого в ПЭТбутылку, также наблюдается значительный рост производства безалкогольных напитков. Основные факторы, влияющие на рынок сбыта выпускаемой предприятием продукции – это экономические, включая финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемую заводом продукцию, соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции; объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции ее преимущества и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой продукции, налоговая и акцизная политика государства в отношении предприятий пивной отрасли, льготы, цен на сырье, материалы и энергоносители, цены на транспортные услуги, цена на саму продукцию. Также важнейшим требованием, предъявляемым к пиву, несомненно, было и остается качество самого напитка. Под качеством пива понимаются его вкусовые характеристики, прозрачность напитка, пеностойкость, свежесть и т. п. Немаловажную роль играет также внешний вид и оформление бутылки [11, c.18]. Если сравнить потребление пива на душу населения в год в Российской Федерации с потреблением в республике, то можно вывод, что рынок потребления пива в РБ до конца не сформировался и может в последующем увеличиваться. В Российской Федерации несколько лет назад объем потребление пива на душу населения составлял 26литров, в настоящее время он равен 46 литрам. Таким образом, можно допустить, что при определен ной социально-экономической ситуации показатель уровня потребления пива в Беларуси будет стремиться к уровню потребления пива в России и ем кость рынка пива в Республике Беларусь в ближайшей перспективе составит 40 - 45 млн. дал. Общей тенденцией развития рынка пива является изменение структуры реализации продукции по видам тары. Если ранее подавляющая часть пива реализовывалась в стеклянных евробутылках, то теперь доля бутылочного пива на многих заводах снижается. Это происходит за счет роста популярности других видов упаковки: кеги (30-50 литров), жестяные банки(0,33-0,5 литра), полиэтиленовые бутылки (ПЭТ-бутылки 1л,1,5 литра). Очень быстрыми темпами растут объемы продаж пива в кегах. Одной из важных тенденций рынка пива и потребительского спроса является рост популярности качественного пива. [11, c.19]. Несмотря на большую конкуренцию со стороны импортеров белорусские производители пытаются выжить. Всего в РБ работает 14 предприятий производящих пиво, среди которых ОАО«Лидс кое пиво» является одним из самых крупных. В приложении Бпредставлена информация об объем ах производства и долях на рынке предприятий пивоваренной отрасли Беларуси. Как видно из приложения Б за последние годы практически всем наиболее крупным конкурентам удалось повысить долю на рынке РБ за счет слабой выживаемости в условиях жест кой конкуренции малых пивзаводов, у которых нет денежных средств на модернизацию изношенного оборудования и закупку качественного сырья для производства пива. Доля продукции ОАО"Лидс кое пиво" в 2004году на рынке Республики Беларусь составила14.4% (2893 тыс. дал) от общего объема производства пива в республике. Но эта информация не является абсолютно верной, так как здесь не учтены объемы продаж российских и украинских производителей. Если учесть эту разницу, то этот показатель будет колебаться в районе 10%. Для ОАО «Лидс кое пиво», как впрочем, и для других предприятий отрасли, характерно неравномерное распределение продукции в пределах Беларуси. Наибольшие объемы сбыта наблюдаются в регионах территориально близких к предприятию или его филиалам. Распределение продукцииОАО "Лидс кое пиво" по регионам РБ и Россией представлен о в приложении В. Основным рынком сбыта продукции является РБ, причем примерно 50% реализуется в Гродненской области. Это объясняется не только территориальной близостью, но и наличием конкуренции среди местных производителей, а также государственным регулированием условий торговли. ОАО"Лидс кое пиво" планирует произвести ряд мер по увеличению, срок хранения пива с 30 до 180 суток, а также улучшением качества и оформления внешнего вида (дизайн а) упаковки продукции, проведение рекламной компании в СМИ, что даст возможность наравне конкурировать не только с российскими, но и европейскими производителями этого вида продукции, соответственно это должно привести к увеличению объема продаж, расширению рынка сбыта, увеличению поставок его за приделы Республики Беларусь, выход на новые рынки. А также ведется деятельность по расширению сети региональных представительств не только на территории республики, но и за ее пределами. В настоящее время ОАО "Лидс кое пиво" реализует свою продукции через отдел сбыта и региональные представительства расположенные в крупных и областных городах Республики Беларусь, таких как Минск, Барановичи, Гродно, Витебск, Брест, занимающих более удобное географическое место расположение, это способствует максимально приблизить продукцию к потенциальным покупателям и клиентам работающим в розничной и мелкооптовой торговле, расширить зону проникновения продукции ОАО "Лидскоепиво" на территории республики и близлежащим регионам Российской Федерации. В перспективе намечен о открытие региональных представительств в таких городах как Могилев, Гомель и некоторых регионах РФ, что будет способствовать увеличению объема поставки продукции в Российскую федерацию. Ведется работа с крупными оптовыми фирмами по договорам комиссии и договорам со скидкой. В настоящее время емкостьрынка пива в РБ составляет порядка 35 млн. дол в год. Отечественные пивзаводы производят около 21 млн. дал., оставшиеся объемы приходятся на зарубежных поставщиков России и Украины. Таким образом, наши отечественные производители, а также государство, могли бы получать гораздо больше доходов от реализации пива. В последнее время со стороны государства направлен ряд мер по развитию пивоваренной отрасли в РБ. Первым предприятием, которое получило поддержку, является крупнейший в республике пивзавод «Криница». Кроме того, ряд мер направлен на выращивание качественного отечественного сырья. Основными конкурентамиОАО «Лидс кое пиво» по производству и реализации пива на отечественном рынке являются ОАО «Крыница», ОАО «Олив ария», ОАО «Речица пиво» и ОАО «Брестское пиво» [11, c. 22]. ОАО «Криница» -крупнейший в Республике Беларусь производитель пива. В 2004 г. произвелоОА 6314 тыс. дал пива. По оценке Министерства сельского хозяйства и продовольствия это около 30,8 % произведенного в стране пива. С 1996г. занимается технологией разлива пива в кеги. ОАО «Криница» открыло пивной бар в столичном микрорайонеСухарево, в марте 1998г. открылся ресторан «Криница». В настоящее время предприятие выпускает более 8 наименований светлого пива: «Криница,–1,-3»,«Бурштын Беларуси», «Оригинальное», «Классическое», «Партизанское»; а такжетемное пиво «Старожитное». Пиво«Партизанское» имеет плотность начального сусла 18 %; пиво «Вязынское» - 14 %. Остальные сорта пива выпускаются с плотностью от 11 % до 13 % и минимальнымсодержанием алкоголя от 2, 7 % до 3, 4 %. Все выпускаемое ОАО «Криница» пиво пастеризованное, со сроком стойкости до 60 дней. На ОАО «Криница» в 2003г. приходится до 51% всех продаж в Минске, около 9,8% - в Минской области, 4,5% -в Витебск ой области, 2,5% - в Гродненской области, 2% - в Гомельской области,1,7% - в Брестской области и 1,5% в Могилевской области. После модернизации в2004 году предприятие освоило выпуск более качественного пива на импортном оборудовании, что позволит еще более успешно конкурировать с другими предприятиями отрасли [11, c. 22]. ОАО «Олив ария», в основном, ориентируется на внутренний рынок. В 2004г. общество реализовало 2353 тыс. дал пива. ОАО «Олив ария» выпускает как светлые сорта пива (наиболее известные – «Минский бровар», «Леккертъ», «Олив ария», «Граф Чапский» и др.), так и темные («Сябры», «Олив ария темное»). Все пиво выпускается непастеризованноесо сроком хранения от 10 до 15 суток. Пиво производства ОАО «Олив ария» имеет плотность от 10 % до 16 % и объемное содержание алкоголя от 4 % до 7 %. В настоящее время ОАО «Олив ария» пере оснащается, чтобы через год-два удвоит мощности. Уже несколько лет работает пивной ресторан «Мiнскi бровар», принадлежащий ОАО«Олив ария». Значительная доля продаж ОАО «Олив ария» (примерно 25%) приходится на пиво в кегах, причем часть поставляется на экспорт. Это объясняется тем, что здесь не налажен разлив в ПЭТ бутылку. В ближайшей перспективе – открытие вМинске нескольких фирменных баров [11, c. 23]. ОАО «Крыница» и ОАО«Олив ария» постоянно работают над обновлением продукции, расширениемассортимента, улучшением потребительских качеств, разнообразием форм продажи выпускаемой продукции, обновлением и расширением производственных мощностей, поэтому и в 2005 г. они наравне с российским и украинским пивом составят конкуренцию ОАО «Лидс кое пиво». ОАО «Брестское пиво»ориентируется на внутренний рынок, в основном на Брестскую область и районы, прилегающие к ней. В 2004 году предприятие реализовало 1 979 тыс. дал пиво, что составило 9,7% от всего реализованного в Республике Беларусь. Предприятие наряду с бутылочным пивом и пивом в кегах выпускает напитки безалкогольные, минеральную воду и вино плодово-ягодное. ОАО «Брестское пиво» выпускает 14сортов светлого и темно го пива плотностью начального сусла от 10 до 13%, за исключением «Брестского порт ера», плотность которого 20%. Напитки безалкогольные выпускаются предприятием в большом ас сортименте (до 16 видов) в таре 0,33л., 0,5л. и 1,5л. В 2005 году предприятие планирует произвести реконструкцию, что позволит к следующему сезону в 2006 году увеличить производственные мощности, качество и стойкость пива [11, c. 24]. ОАО СП «Речица пиво» является главным поставщиком пива в Гомельской области и прилегающих к ней районах и также ориентируется на экспорт своей продукции в Россию. В большинстве своем предприятие направлен о на производство и реализацию пива в кегах. В 2004 году общество реализовало 3 160 тыс. дал пива, что составило 15,4% от вегореализованного пива в республике. ОАО СП «Речицапиво» выпускает 5 сортов светлого (Днепровское, Светлое, Янтарное, Оригинальное и Хмельное) и 1 сорт темно го пива. Пиво произведенноепредприятием имеет плотность начального сусла от 11 до 15% и минимальное содержание алкоголя от 3,7 до 5,4%. Продукция выпускается как ем костью 0,5л., так и 1,5л. Таким образом, в нашей стране пивная отрасль начинает бурно развиваться. Поэтому предприятию необходимо принять меры по совершенствованию своей деятельности для того, чтобы успешно конкурировать на рынке не только РБ, но и России. Для оценки конкурентоспособности продукции ОАО «Лидскоепиво» был использовал смешанный метод оценки конкурентоспособности продовольственных товаров, представляющий собой сочетание дифференциального и комплексного методов при одинаковой базе сравнения. При смешанном методе оценки конкурентоспособности используется часть параметров показателей, рассчитанных дифференциальным методом, и часть параметров показателей, рассчитанных комплексным методом. В приложении Г представлены 11 наиболее популярных сортов пива, расчет конкурентоспособности которых будет представлен в работе. Для рас чета конкурентоспособности продукции ОАО «Лидскоепиво» будем использовать параметры качества (технические) и экономические параметры. Для подобных расчетов обязательно используется база сравнения. От правильности выбора базы сравнения в значительной степени будут зависеть достоверность получаемых результатов оценки конкурентоспособности по технологическим и экономическим параметрам и принимаемые в дальнейшем решения. В качестве базы сравнения для оценки конкурентоспособности продовольственных товаров с точки зрения хозяйствующего субъекта могут выступать следующие показатели конкурирующего товара: 1. Степень удовлетворения потребностей потребителя. 2. Нормативные показатели качества. 3. Технологические показатели конкурентного товара. 4. Показатели качества гипотетического (идеального) образца. 5. Качественные характеристики образцов другой группы товаров, близкие по свойствам к данному изделию. 6. Эффективность лучшего образца—конкурента, реализуемого на данном рынке [2, c. 296]. За базу сравнения мы примем технологические и экономические показатели качества пива «Александрия». Технические параметры качества представлены в приложении Г. Пиво «Александрия» ОАО «Криница» составляет достойную конкуренцию по многим параметрам, имеет большие объемы реализации и приносит значительную прибыль предприятию-изготовителю. Т. к. за базу сравнения принимаются технологические показатели качества конкурентного товара, то при расчетах используются показатели качества, как правило, не входящие в нормативно—техническую документацию. В этом случае используются результаты экспертизы качества как конкурентного, так и конкурирующего товара. Для рас чета конкурентоспособности различных сортов пиваОАО «Лидс кое пиво» по отношению к базовому образцу пиво «Александрия» ОАО «Криница»используем единичный показатель, который рассчитывается по формулам: ?; 2.1 ?; 2.2 где qi —единичный показатель конкурентоспособности по i—му технологическому параметру при положительном показателе удовлетворения потребности потребителя; q'i — единичный показатель конкурентоспособности по i—му технологическому параметру при отрицательном показателе удовлетворения потребности потребителя; Pi — величина i—го технологического параметра показателя для исследуемого продукта; Pi0 — величина i—го технологического параметра показателя образца (товара) базы сравнения. [6, c. 38]. При оценке конкурентоспособности из данных формул (2.1) и (2.2) выбирают ту, при которой повышение значения единичного показателя соответствует улучшению удовлетворения потребностей покупателя i, следовательно, повышению конкурентоспособности исследуемого изделия по сравнению с базовым образцом (товаром). Если же исследуемый продукт будет иметь значения параметра, ухудшающего качество товара (имеющего отрицательное действие на потребителя), больше базы сравнения, то тогда коэффициент конкурентоспособности рассчитывается по формуле (2.2). На примере пива «Безалкогольное» - по технологическому показателю «Плотность» ? 4/14 = 0,28 - по технологическому параметру «Крепость» ? 0,5/5,2 = 0,1 - по технологическому параметру «Энергетическая ценность» ? 31/56 = 0,55 Результаты расчетов единичных показателей конкурентоспособности продукции по всем технологическим параметрам представленыв приложении Д. Далее используем не единичные (дифференцированные) показатели, а комплексные, которые рассчитываются по формуле ? , 2.3 гдеIТП – комплексный показатель конкурентоспособности по технологическим параметрам; qi – единичный показатель конкурентоспособности по I-му технологическому параметру, рассчитываемый по формулам (2.1), (2.2); ai – весомость I-го параметра в общем наборе из nтехнологических параметров продовольственного товара, удовлетворяющих потребность покупателя [6,c. 39]. Однако прежде чем рассчитать комплексный показатель, необходимо определить весомость того или иного единичного показателя. При этом можно определять весомость различными способами. Первый способ основан на том, что весомость всех показателей, используемых в рас чете, принимается за 1, а весомость каждого устанавливается делением 1 на количество показателей. В данном случае нам подходит второй способ определения весомости показателей, в котором предлагается определять весомость показателей путем опроса экспертов. На ОАО «Лидс кое пиво» роль эксперта выполняет инженер-технолог по качеству. Результаты экспертного определения весомости единичных показателей при рас чете конкурентоспособности группы пива светлых сортов приведены в таблице (2.1). Таблица 2.1. Определение весомости единичного показателя при рас чете комплексного. Единичный показатель Крепость Плотность Энергетическая ценность Весомость единичного показателя 0,5 0,35 0,15 А теперь рассчитаем комплексный коэффициент конкурентоспособности по технологическим параметрам: Для пива «Безалкогольное»: Iтп = 0,28 *0,35 + 0,1 * 0,5 + 0,56 * 0,15 = 0,23 Для пива «Три Короля» Iтп = 0,71 *0,35 + 0,7 * 0,5 + 0,68*0,15 = 0,7 и т. д. Результаты расчетов комплексного показателя конкурентоспособности по технологическим параметрам приведен в таблице 2.2. Таблица 2.2. Расчет комплексного показателя конкурентоспособности технологическим параметрам. № п/п Наименование пива Значение комплексного показателя по техническим параметрам 1 Безалкогольное 0,23 2 Три Короля 1 0,7 3 Оригинальное 0,74 4 Три Короля 2 0,75 5 Славянское 0,76 6 Классическое 0,82 7 Премиум 0,88 8 Три Короля 3 0,89 9 Лидс кое 0,76 10 Стары замок 1 11 Наша марка 1,28 12 Александрия ОАО «Криница» 1 При рас чете интегрального показателя конкурентоспособности продукции ОАО «Лидс кое пиво» по сравнению с пивом«Александрия» ОАО «Криница» обязательно нужно рассчитать еще и экономически-комплексные показатели или только единичный по цене. Для рас чета единичного показателя по экономическим параметрам возьмем данные по ценам из приложения Г, которые сложились на01.01.2006 г. на рынках города Минск а. Коэффициент конкурентоспособности по единичному экономическому показателю рассчитаем по формулам (2.1) и (2.2) в соответствии стем, какие значения будет принимать единичный экономический показатель. - для пива «Безалкогольное» ? = 1200/1220 = 0,98 - для пива «Оригинальное» ? = 950/1220= 0,78 Результаты расчетов представлены в таблице 2.3. Таблица 2.3. Расчет единичных показателей по цене № п/п Наименование пива Экономические параметры Цена 1 Безалкогольное 0,98 2 Три Короля 1 0,98 3 Оригинальное 0,78 4 Три Короля 2 0,94 5 Славянское 0,78 6 Классическое 0,9 7 Премиум 0,94 8 Три Короля 3 0,87 9 Лидс кое 0,95 10 Стары замок 0,98 11 Наша марка 0,92 12 Александрия ОАО «Криница» 1 Для рас чета интегрального показателя конкурентоспособности, подставляем полученные данные в формулу: ? где Кi – интегральный показатель конкурентоспособности - для пива «Безалкогольное» Кі = 1 *0,23/0,98 = 0,23 - для пива «Три Короля 1» Кі = 1 * 0,7/0,98= 0,71 Результаты расчетов интегрального показателя конкурентоспособности пива лидского пивзавода представлены в таблице 2.4 Таблица 2.4. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности. № п/п Наименование пива Значение интегрального показателя конкурентоспособности 1 Безалкогольное 0,23 2 Три Короля 1 0,71 3 Оригинальное 0,95 4 Три Короля 2 0,94 5 Славянское 0,8 6 Классическое 0,91 7 Премиум 0,94 8 Три Короля 3 0,95 9 Лидс кое 0,8 10 Стары замок 1,02 11 Наша марка 1,4 12 Александрия ОАО «Криница» 1 На основе рассчитанного комплексного показателя формируется вывод о конкурентоспособности оцениваемого товара. При К<1анализируемое изделие уступает базовому образцу по конкурентоспособности; при К>1 – превосходит образец. При равной конкурентоспособности К=1 [6, c. 40].
Таким образом, анализируя конкурентоспособность лидскогопива по отношению к базовому образцу (пиво «Александрия» ОАО «Криница»), можно сделать следующие выводы.
В общей сложности интегрированный показатель конкурентоспособности продукции ОАО «Лидс кое пиво» приближен к 1. Низкий показатель конкурентоспособности на «Безалкогольное» пиво объясняется тем, что оно находится на стадии выведения на рынок и пока нельзя судить о нецелесообразности выпуска данного сорта пива, тем более, что рентабельность на него высокая из-за низких затрат на производство и есть возможность вкладывать деньги в рекламу.
Торговая марка «Три Короля» уступает базовому образцу повели чине показателей конкурентоспособности из-за высокой себестоимости. Этосвязано с модернизацией оборудования (приобретение чешской варницы), а также имиджа – большие финансовые расходы на позиционирование товара на рынке.
Пиво «Славянское» и «Лидс кое» находятся на стадии спада, что и объясняет относительно низкий показатель конкурентоспособности.
Пиво «Старый замок» имеет равную конкурентоспособность по отношению к пиву «Александрия», а пиво «Наша марка» в 1,4 превосходит базовый образец по интегрированному показателю конкурентоспособности.
Следует отметить, что в общей сложности практически вся продукция, по отношению к пиву «Александрия» ОАО «Криница» имеет высокую конкурентоспособность, что дает возможность продукции ОАО «Лидс кое пиво»составлять достойную конкуренцию продукции ОАО «Криница» — мощнейшему предприятию пивоваренной отрасли в Беларуси.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Проблемы повышения конкурентоспособности крайне важны и актуальны для подавляющего большинства производственных предприятий. Предпосылкой для завоевания сильных рыночных позиций являются возможности снижения производственных и сбытовых издержек с соответствующей оптимизацией ценовой политики. Однако трудности, с которыми сталкиваются предприятия при выходе на рынок, далеко не всегда могут бытькомпенсированы лишь снижением уровня цен. Важную роль при проникновении и закреплении на рынке играет степень доверия к товарной марке, торговому имиджупредприятия. Крайне необходимым является обеспечение высокого качества широтыассортимента продукции в сочетании с разносторонним комплексом услуг.
Исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности товара принимается решение о дальнейшей производственно—сбытовой политике:
— продолжать ли производство данного товара или его сбыт;
— провести ли модернизацию для превращения товара в товар рыночной новизны;
— снять ли его с производства и приступить к выпуску нового товара;
— приступить ли к поиску нового рынка сбыта с учет ом достаточности финансовых и материальных ресурсов, наличия товаропроводящей и сбытовой сети, возможностей обеспечениясервиса проданного товара [4, c. 338].
Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным, после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учет ом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Известно, что сегодня многие предприятия и фирмы в нашей стране приступают к серьезной реструктуризации производства и наряду с обновлением профильной продукции налаживают выпуск товаров народного потребления.
Однако создание нового товара — процесс чрезвычайно сложный, так как помимо конструкторско—технологических решений и модернизации производственной базы речь идет о создании такой товарной массы, которая полностью отвечает требованиям рынка. Известно, что значительное количество новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8 из10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными причинами являются: недостаточное владение ситуацией и состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на рынок, нерешенные производственные проблемы, т. е. в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика.
В основе концепции создания нового товара сегодня лежит не столько соблюдение традиционных стремлений к достижению новых технических и технико—экономических параметров, сколько стремление создать «товар рыночной новизны» с высоким уровнем конкурентоспособности относительно других аналогичных товаров.
После предварительной оценки идеи о создании нового товара (а их, этих идей, как правило, изучают множество), в основе которой лежат: тщательный анализ преимущества потребителя при переходе на покупку новой продукции; ем кость рынка и трудности проникновения на него; характер и острота конкуренции по аналогичной продукции; возможности выхода конкурентов на этот же рынок с аналогичной продукцией, руководством предприятия изучается оценка экономической эффективности выпуска нового изделия. Эта оценка включает в себя прежде всего определение экономических параметров изготовления головного образца — составляется калькуляция себестоимости изготовления и сбыта и определяются возможные поступления средств от продаж. Сопоставление расходов с доходами позволяет решить вопрос о целесообразности запуска нового производства. Затем разрабатывается длительный бизнес—план выпуска нового изделия, исследуются источники снабжения и разрабатывается комплекс мер по обеспечению реализации товара — от рекламы до технического обслуживания.
При выборе путей повышения конкурентоспособности товара нередко бывает очень своевременным решение не о запуске нового, не о снятии с производства морально устаревшего, а о модификации товара. Решение о модификации товара принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для получения большей прибыли.
Бесспорным является и развитие такого направления повышения конкурентоспособности товара, как своевременное оказание комплекса услуг, связанных со сбыт ом и использованием машин, оборудования и другой промышленной продукции и обеспечивающих их постоянную готовность к высокоэффективной эксплуатации, т. е. сервисное обслуживание. При умелой организации сервис является решающим фактором повышения конкурентоспособности товара, так как цены на запасные части в 1,5—2 раза ниже, чем цены на комплектующие, используемые в производстве [3, c. 260].
В отдельных отраслях нашей промышленности, и особенно за рубежом, существует практика, в соответствии с которой фирма—производитель гарантирует поставку запасных частей к продаваемым изделиям в течение определенного более или менее длительного периода (нередко 10—12 лет) после снятия их с производства, что весьма привлекательно для пользователей. При этом очень важным является то, что работники службы сервис а, ежедневно соприкасающиеся с установленным оборудованием, служат источником наиболее ценных идей, касающихся повышения уровня конкурентоспособности имеющихся и новых изделий.
В решении задач повышения конкурентоспособности продукции с каждым годом всевозрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень важныаналитико—поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность товара и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что, внедряя товар на новый рынок, можно продлить жизненный цикл товара. Сезонные колебания в спросе могут способствовать успешной реализации одного и того же товара в различных точках планеты. А увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего за счет использованиядешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта. В связи с этим очень важно для дальнейшего развития конкурентоспособности товара (прежде чем перейти к новому, его модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ним на новый рынок сбыта, так как на существующем его конкурентоспособность резко упала. Но при этом надо точно знать степень обеспеченности новых рынков высококвалифицированными работниками ремонтных и обслуживающих организаций, так как в противном случае покупатели могут потребовать повышения надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции.
С тактической точки зрения, в повышении конкурентоспособности товаров важно управление их качественными и экономическими показателями.
Очевидно, что покупатель выбирает из двух однородных товаров тот, что дешевле, а из двух товаров с одинаковой ценой — тот, у которого качество выше. Следовательно, борясь за покупателя, товаропроизводитель должен: либо снижать цены; либо повышать качество товаров, услуг [13, c. 140].
Объективную основу снижения цены составляет снижение совокупных затрат, которое, в свою очередь, является результатом использования достижений научно—технического прогресс а. (НТП).
Но те же самые достижения НТП позволяют существенно повышать качество товаров, услуг.
Исследуя рынок и мотивы поведения покупателей, специалисты маркетинга определили такое положение: на тех сегментах рынка, где преобладают покупатели с высокими доходами, выгоднее повышать, используя достижения НТП, качество товаров, услуг, чем снижать цены.
Безусловно, прежде чем говорить о повышении конкурентоспособности товара, следует изучить потребности покупателей.
Маркетинговыйотдел ОАО «Лидс кое пиво», изучая потребности покупателей, выявил, что средний потребитель пива предпочитает светлое, довольно плотное и крепкое пиво. Стремясь полнее удовлетворить растущие требования потребителей к качеству продукции, необходимо определить дальнейшее повышение качества приоритетной стратегией развития. Вновь разрабатываемые элитные сорта пива должны иметь более высокие качественные характеристики (вкус, цвет, прозрачность, пеностойкость). Дальнейшая реализация стратегии качества означает переход в нишу среднего и дорогого класса (пастериализованного, с длительным сроком хранения).
ОАО «Лидс кое пиво» планирует произвести ряд мер по увеличению сроков хранения пива с 30 до 180 суток, а также улучшением качества и оформления внешнего вида продукции, проведение рекламной компании в СМИ, что даст возможность наравне конкурировать не только с российскими, но и европейскими производителями этого вида продукции, соответственно, это должно привести к увеличению объема продаж, расширению рынка сбыта, увеличению поставок его за пределы РБ, выход на новые рынки. А также ведется деятельность по расширению сети региональных представительств не только на территории, но и за ее пределами. Таким образом, управление конкурентоспособностью товаров является очень сложным процессом, на который влияют объективные и субъективные факторы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы и предложения:
Инновационная стратегия предприятия – специфическое явление, сложившееся и оформившееся в течение нескольких последних десятилетий. Сущность инновационной стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями.
В условиях рынка инновационная деятельность является необходимой, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, пере стаёт пользоваться спросом, чтовлечёт за собой банкротство. Но условия для перехода к активной инновационной стратегии сложились лишь недавно.
Развитый спрос и потребительская культура населения определяют постоянный поиск путей повышения уровня потребления, от даётся предпочтение более качественным товарам. Происходит сегментация рынка, что обуславливает формирование индивидуализации производства.
Наличие большого количества эффективных производителей, завоевавших и охраняющих свои позиции на рынке, увеличивает цену конкуренции, поскольку в основном исчерпываются экстенсивные источники, и ограничивается применение ценовой конкуренции. Формированию большого количества высокоэффективных производителей способствует процесс глобализации.
Основные возможности расширения сбыта заключаются в предвидении рыночных изменений, основанном на маркетинговых исследованиях, поиск новых рыночных ниш, предложение принципиально нового товара или услуги, предложение товара или услуги с большей полезностью.
Наряду с совокупностью внешних по отношению к предприятию условий, обуславливающих необходимость перехода к инновационной стратегии, необходим ряд изменений внутренней среды предприятия.
Самое главное изменение –ориентация производства на рынок, достигающаяся за счёт формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.
Анализируя проведенную автором исследовательскую работу, тезис но выделим основные направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия на основе реализации инновационной стратегии:
1. Повышение качества самого пива (вкус, цвет, пеностойкость, прозрачность) и внешнего оформления продукции (оригинальность бутылки, этикетка, пробка);
2. Увеличение финансовых вложений денежных средств в рекламное сопровождение (реклама в СМИ, наружная реклама, пивная атрибутика, сопутствующая продукция и т. д.);
3. Снижение производственных и сбытовых издержек с соответствующей оптимизацией ценовой политики;
4. Разработка и вывод на рынок новых торговых марок;
5. Изучение потребительского спроса и более полное его удовлетворение;
6. Привлечение иностранных инвестиций для модернизации оборудования и расширения производственных мощностей;
7. Увеличение доли реализации продукции в Российской Федерации.
Выполнение вышеперечисленных условий обеспечит предприятию и выпускаемой им продукции высокую конкурентоспособность.
Подводя итоги проведенной автором исследовательской, аналитической и практической деятельности по определению конкурентоспособности продукции ОАО «Лидс кое пиво», следует отметить, что пивная отрасль в нашей стране начинает бурно развиваться.
Поэтому предприятию необходимо принять меры по совершенствованию своей деятельности для того, чтобы успешно конкурировать на рынке не только Республики Беларусь, но и России. Предприятию необходимо организовать поиск новых идей, проведение исследований, быструю разработку технологии или адаптацию существующих. Все эти изменения не возможно провести без обучения персонала, т. е. необходима организация работы по управлению персоналом.
Таким образом, переход предприятия к инновационной стратегии рационален при о пределённом уровне развития рыночных отношений и при широком распространении радикально меняет характер экономической системы страны. Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Вода чек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии, М.: Экономика 1989.
3. Кирина Л. В., Кузнецов а С. А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб. научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка/Под ред. д. э. н. Титова В. В. и Марков ой В. Д., Новосибирск, 1995.
4. Основы инновационногоменеджмента: теория и практика / Под общ ред П. В. Завлина. М.: Дело,2000.
5. Инновационный менеджмент/ Под общ ред С. Д. Ильенковой. М.: Юнити,1997.
6. Дурович А. П. Конкурентоспособность товаров в системе маректинга: Учеб. Пособие. Мн.: БГЭУ,1993.
7. Экономика предприятия. Уч. для вузов / Под ред. проф. В. Я. Гофринкеля, проф. В. А. Швандара.. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
8. Черни к Н. Ю. Товарная политика предприятия. Уч. пособ. для студентов спец. «Маркетинг» вузов/ Черни к Н. Ю. Мн.: БГЭУ, 2005.
9. ГерасимоваВ. А., Белокурова Е. С., Витовтов А. А. Товароведение и экспертиза вкусовых товаров. СПб.: Питер, 2006.
10. Чепурной И. П. Товароведение и экспертиза вкусовых товаров: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003.
11. Маркетинговаяхарактеристика и анализ хозяйственной деятельности ОАО «Лидс кое пиво», 2006 г.
12. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов: — М.: ИНФРА-М, 1999.
13. ФатхутдиновР. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учебное пособие для технических и экономических специальностей вузов / Фатхутдинов Р. А. М.: ИНФРА-М, 2000.
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.1.. Динамика производства продукции в 2002-2005гг..

Наименование продукции
2002 г.
2003 г.
2004 г
2005г.
Темп за 2002-2005гг.
Объем, тыс. дал
Уд. вес,%
Объем, тыс дал
Уд. вес,%
Темп, %
Объем, тыс дал
Уд. вес,%
Темп, %
Объем, тыс дал
Уд. вес,%
Темп, %
Пиво всего,
2 808
95
2 852
90
102
2 726
72
96
2 955
64
108
105
в том числе:

пиво бут.
2 520
87
2 473
79
98
1 723
46
70
1 518
33
88
60
пиво в кегах
225
8
322
11
143
255
6
80
260
6
102
116
пиво в ПЭТ





748
20

1 177
25
157

Безалкогольные напитки
165
5
196

6

119
408
10
208
916
19
225
555
Вино плодовое


120
4

635
18
529
765
17
120

Всего:
2973
100
3168
100
107
3769
100
119
4636
100
123
156

Примечание. Источник: [11, с.15]

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица Б.1.. Динамика объема и структуры производства пива в РБ
Предприятие
Производство,
Темп роста
Доля на рынке,
тыс. дал
за период,
в %
2004г
2005г
в %
2004г
2005г
Брестский комб.
1 747
1 979
113.3
8.7
9.7
Витебский п/з
266
309
116.2
1.3
1.5
Оршанский п/з
231
235
101.7
1.2
1.1
Полоцкий п/з
980
910
92.9
4.9
4.4
Мозырьский п/з
178
65
36.5
0.9
0.3
Речицкий п/з
2 981
3 160
106.0
14.9
15.4
Гродненский п/з
847
786
92.8
4.2
3.8
Лидс кий п/з
2 726
2 955
108.4
13.6
14.4
Слуцкий п/з
499
414
83.0
2.5
2.0
Молодеченский
373
366
98.1
1.9
1.8
Могилевский п/з
734
450
61.3
3.7
2.2
Бобруйский п/з
522
180
34.5
2.6
0.9
Криница
5 879
6 314
107.4
29.4
30.8
Олив ария
2 016
2 353
116.7
10.1
11.5
По республике
19 979
20 476
102.5

Примечание. Источник: [11, с.19]

Таблица Б.2.. Производство пива в РБ крупнейшими заводами
Наименование предприятия
Объем производства
2004г.
2005г.
тыс. дал
доля, в %
тыс. дал
доля, в %
Всего по РБ
18 879
100
20 476
100
в том числе:

«Брестское пиво»
1 747.0
8.7
1 979
9,7
«Речица пиво»
2 980.0
14.9
3 160
15,4
«Лидс кое пиво»
2 727.0
13.6
2 955
14,4
«Криница»
5 877.0
29,4
6 314
30,8
«Олив ария»
2 017.0
10.1
2 353
11,5

Примечание. Источник: Маркетинговый план ОАО «Лидскоепиво»

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Таблица В.1.. Реализация продукции по регионам
Регион
2003г.
2004г.
2005г.
тыс. дал
доля, в %
тыс. дал
доля, в %
тыс. дал
доля, в %
Брестская обл.
199
7.1
178
6.5
371
12.6
Витебская обл.
293
10.5
240
8.7
252
8.6
Гомельская обл.
26
0.9
23
0.8
38
1.3
Гродненская обл.
1284
45.8
1516
55.1
1342
45.6
Минская обл.
549
19.6
549
20.0
704
23.9
Могилевская обл.
50
1.8
48
1.7
132
4.5
Итого по РБ
2401
85.7
2554
92.8
2839
96.5
Экспорт (Россия)
403
14.4
197
7.2
103
3.5
Итого:
2803
100.0
2751
100.0
2942
100.0

Примечание. Источник: [11, с.20]

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Таблица Г.1. Краткое описание основных видов пива ОАО«Лидс кое пиво»

№ п/п
Наименование пива
Плотность, %
Объемная доля спирта, %, не менее
Энергетическая ценность, к кал в 100 г пива
Цена, руб.
1
Безалкогольное
4
не более 0,5
31
1200
2
Три Короля 1
10
3,6
38
1200
3
Оригинальное
11
3,7
42
950
4
Три Короля 2
11
3,7
44
1300
5
Славянское
11
3,8
44
950
6
Классическое
12
4,2
46
1100
7
Премиум
12
4,5
50
1150
8
Три Короля 3
12
4,7
52
1400
9
Лидс кое
13
3,0
50
1160
10
Старый замок
14
5,0
54
1190
11
Наша марка
18
6,8
66
1320
12
Александрия ОАО «Криница»
14
5,2
56
1220

Примечание. Источник: Маркетинговый план ОАО «Лидскоепиво»

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Таблица Д.1. Расчет единичных показателей по всем технологическим параметрам.

№ п/п
Наименование пива
Значение единичных показателей по параметрам:
Плотность
Крепость
Энергетическая ценность
1
Безалкогольное
0,28
0,1
0,55
2
Три Короля 1
0,71
0,7
0,68
3
Оригинальное
0,78
0,71
0,75
4
Три Короля 2
0,78
0,71
0,79
5
Славянское
0,78
0,73
0,79
6
Классическое
0,85
0,8
0,72
7
Премиум
0,85
0,9
0,89
8
Три Короля 3
0,85
0,9
0,93
9
Лидс кое
0,92
0,6
0,89
10
Стары замок
1
1
1
11
Наша марка
1,29
1,31
1,18
12
Александрия
ОАО «Криница»
1
1
1

Примечание. Источник: Маркетинговый план ОАО «Лидскоепиво»

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *